眼科之家弱视沙龙的核心优势是什么？

近期，几位经常看这个网站博文的家长咨询孩子斜弱视问题时，我会顺带问一下他们：“你觉得这个网站怎么样？还有什么地方需要改进？”问这个问题的初衷，一方面是想知道作为受众的家长的真实感受，另一方面我确确实实需要了解家长想从这个网站得到什么？我之前写过的文章是否帮助了他们？在阅读网站内容时还有什么障碍？我甚至非常欢迎从事网络和网站工作的家长，能给出更专业的意见和建议。可以说，这个网站倾注了我太多的心血，说不想办好是虚伪的话。

目前来看，眼科之家弱视沙龙的核心优势是一个人——就是我。

写这个答案，我并没有很意气风发、自鸣得意的意思。相反，有些自虐——感觉自己就像唱着“大舅、二舅都是木头”的村头二愣子。一个博客，如果始终只有一个人在发出声音，是不完美的。尤其当这个博客叫“眼科之家”而不叫“***的博客”的时候。我更希望有一天，有家长或者眼科同道能用在这里注册的帐号发表出博文。一枝独秀和百家争鸣是两个不同境界。

我喜欢博客这种网站形式，因为它有“家”的感觉。相比博客，论坛网站打开门那天起，就是百家争鸣的，只有一个人发帖的论坛是“一坛死水”。我对论坛有恐惧心理，当然指的是我自己开办的论坛，别人开的论坛也不关我什么事儿。恐惧来自于论坛的开放性，广告，灌水，垃圾信息，甚至在斜弱视科普这样的医学类论坛中会有巫师神婆的身影出现。如此，论坛就需要有人把守、有人审核、有人删帖、有人解决纠纷……在现有条件下，我确实张罗不过来。

博客有相对的封闭性，可以让一些纯粹的声音自由的发出来。

所以，我真的希望有家长能来这里聊聊自己孩子的斜视弱视治疗进程、治愈心得，千万别觉得你们不是医学出身、唯恐见识浅薄，记得贵在真实；

真的希望有眼科和眼视光同道可以看得上这个小清新的家园，上来说说你们在专业上的认识和见解，说说你们屡试不爽的好弱视治疗工具、好弱视治疗方法；

这里允许不同的声音出现，甚至可以与我的观点完全对立，我们只就事论事表明自己态度，绝不恶语相向。

当然，对于博客网站来说，访客只能投稿到ruoshi@vip.163.com，不能直接发帖。

个性使然，我做事情喜欢做到最好。大概是2007-2008年，那时我在北京一家民营眼科担任门诊副主任。门诊行政院长是个北大的EMBA（高层管理人员工商管理硕士），经常会给我们这些死脑筋的大夫灌输一些管理思想。有一次，他让我们思考一个问题：我们的个人核心竞争力是什么？

1、首先，我是一个眼科大夫。治病救人是我的本职工作，我认为这不是什么核心竞争力；

2、论教育背景，大连医科大学也算不上名校；

3、论资历，当时门诊几位主任、副主任医师在斜弱视专科打拼那么多年，当时从医刚七八年的我只能算是小字辈儿；

4、论聪明度，虽然大家公认我的思维比较发散，但绝对算不上天才级的选手，另外一个哈尔滨中医药毕业的同事，智商160，有过目不忘的本事；

5、中等个，长得也不帅，算不上型男……

最后我在那张要上交的纸片上写的是——我普普通通，没有什么核心竞争力。

行政院长过后跟每个大夫护士都单独聊了一番，我是第二个被叫进他办公室的。示意我落座后，他语重心长的称呼了我名字的后两个字（抱歉，现在我仍然不希望公开自己姓名），拖了长长的尾音。当然这两个字并不是我小名，他习惯于这么称呼下属。他说：“认为自己没有核心竞争力，恰恰是你的竞争力。”这句话看似说了跟没说一样，其实还有下文。

他罗列了一大堆我曾经做过的事（以下都是他的评述）：

1、患者家属都说我很负责任、态度和蔼；

2、我从来不跟他人结怨，当然也包括经常和稀泥，喜欢做和事佬。这里说一句，我是个内敛的人，很多时候都有自己的想法，如果与别人的观点不一致，我不愿意当面争执。内心抱持执著观点、表面合稀泥应该是我骨子里的东西，很难改变。当然这也间接影响我的职业生涯。

3、我总能在限期之前早早的完成论文约稿。这跟我语文底子好、打字快有关系。这些论文都是给企业贴金的东西，没什么技术含量，综述为主，不值一提。

4、院长曾经提过的一个研发事项，是以日本民间方法为基础做的一套青少年近视训练软件。我用了预算1/2的钱、一半的工期、做出了令他吃惊的东西（至今仍然被很多眼科和眼保健机构使用，被剽窃了N个版本。）我在这个项目挖掘的一个软件工程师，后来干脆全职加入了我原来供职的医疗集团并成了项目经理。

5、我有很好的老师范儿。我们每周都有公开学习时间，培训年轻医生护士的专业技能。我学不会那些专职学院派教授慷慨激昂、抑扬顿挫的授课风格，甚至稍微不用心的学员会在我讲课的时候打瞌睡。但我能很好的体察学员的知识技能掌握水平。别的讲师讲的东西，课后有时学员仍然一头雾水；我讲过的东西，学员基本都全盘吸收了。到今天，我给弱视孩子做的治疗指导方案，家长也能很容易的阅读、理解、实施，包括这个网站中大多数文章家长都能看得懂，可能与我这种能力有关。

6、我接任门诊管理工作后，对小儿眼科接诊、检查、治疗室操作流程做了很多务实的改良。

7、集团直营的阜*眼科医院小儿眼科门诊，我接手后的效益比上任提高了一倍多。

8、行政院长还列举了一系列我做过的事，包括几项眼科医疗器械研发工作、药品和器械选品、外派巡诊等，这里不一一细说了。

最后，行政院长在一张雪白的B5纸上，用帅气的行楷字体写上了我的核心竞争力——“把事情做圆满”。时至今日，这六个字仍然在激励我。作为领导的行政院长给下属写这样的东西可能有一些激励员工、提振士气的意图，但他记下并罗列了那么多我做的事，并很有高度的总结提炼出来东西，对一个懵懵懂懂的小大夫来说，赏识的力量弥足珍贵。尽管很多时候我并没能把事情做圆满，但“想做圆满”始终作为一种目标在吸引我前行，使一个还差几个月就四十岁的人仍然保有旺盛的进取心。

在看过眼科之家弱视沙龙博客后，好几个家长说：“博客内容真的挺好的”、“您太谦虚了，够好的了，提不出什么建议”、“光感谢还不够的，提什么意见？”在这里，我想谢谢这些弱视家长们，也许这个网站也有让你们感觉不称心的地方，但你们的感谢应该是真挚的。

眼科之家弱视沙龙没有定位成一个专业高塔，没有定位成一个杂事日志，眼科之家要做的是一个解决弱视患者、弱视家长所有疑问的科普知识库。

说一个短期目标。我打算写一些关于“弱视能治好吗？”、“弱视会遗传吗？”这样家长很直接、很简单、却很迫切的疑问的博文，把一些概念性的斜弱视和屈光不正百科完善出来。同时会把这个网站模板做一些改良，让家长进来后能看到分门别类的科普内容，更容易找到你们想要的知识。